奮戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)開門紅！3月1日，資管公司組織召開2022年“開門紅”工作推進會。聽取1-2月工作推進情況，安排部署下一階段工作。公司黨委書記、董事長張波出席會議并講話，公司總經(jīng)理彭扶民主持會議。

      會上，財務(wù)部通報了公司1-2月經(jīng)營情況，各業(yè)務(wù)部門分別匯報了1-2月工作開展情況和下一階段工作計劃。領(lǐng)導(dǎo)班子對相關(guān)部門匯報情況進行了點評。
      會議指出,今年1-2月，各部門按照年度目標(biāo)責(zé)任，主動作為、善作善成，有力推動了一批項目落地，為公司“開局漂亮、全年精彩”奠定了良好基礎(chǔ)。下一步，要進一步深耕主責(zé)主業(yè)，圍繞“做什么、怎么做”，打開思路、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，堅決完成各項目標(biāo)任務(wù)。    
       張波董事長在會上提出五點要求。一要穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。轉(zhuǎn)型不是“一日之功”，要把穩(wěn)節(jié)奏與進度，找準路徑與措施，聚焦主責(zé)主業(yè)，蹄疾步穩(wěn)推進業(yè)務(wù)開展。二要直面挑戰(zhàn)搶抓機遇。面對百年未有之大變局和疫情疊加沖擊，要堅定信心、迎難而上，發(fā)揚斗爭精神，在危機中育新機、于變局中開新局。要積極搶抓成渝地區(qū)共建西部金融中心等機遇，對項目早布局、早部署、早投放。三要始終堅持“風(fēng)控為先”。任何時候，抓風(fēng)險防控都是第一位的，業(yè)務(wù)部門處在項目第一線，與客戶直接打交道，對項目具體情況、存在風(fēng)險等要了然于胸。要進行主動風(fēng)險管理，堅決把風(fēng)險管理融入到全過程、各環(huán)節(jié)。四要強化組織保障。各部門要上下“一盤棋”，盯著目標(biāo)“干”、圍著業(yè)主“轉(zhuǎn)”，相互協(xié)調(diào)配合，抓好保障支撐，堅持中后臺服務(wù)前臺、前臺服務(wù)客戶，共同為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力。五要提升人員營銷能力。要主動擁抱市場，提高營銷意識。要進一步加大宣傳推介力度，為拓展市場、搶抓項目提供強勁支撐。
       公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理及各部門負責(zé)人參加會議。